随着“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S精益化管理理念的逐渐渗入，医院的6S精益管理活动又到了收获的时节。4月25日，医院党支部总书记、医院院长谭四军带领院班子成员和华医修制顾问雷志龙老师，在6S推进办成员的陪同下对第四批推进科室进行验收，并对验收合格的推进科室现场颁发合格证。

验收组一行检查各科室

第四批6S精益管理推进科室共4个，分别是外一科、后勤保障科、信息科、医院食堂以及第三批未打造完成的科室五官科、财务科、保洁公司以及医务科部分诊室。

各科室利用三周时间，严格按照标准，卯足干劲、加班加点，圆满的完成了他们的6S打造工作，打造后整洁的环境、顺畅的流程、浓厚的科室特色及打造中的各种“小心机”让人震撼和感动，大家忍不住发出阵阵的赞赏声。

6S精益管理第四批验收科室合影

外一科合影

五官科合影

门诊收费室合影

信息科合影

保洁公司合影

财务科合影

后勤保障科合影

医务科合影

太棒啦！恭喜6S第四批推广的4个科室，顺利通过检查，获得合格证！

4月26日15：30，“医院6S精益管理阶段总结表彰报告大会”在阳明学校会议室召开，院领导，6S推进办全体成员、第一、二、三、四批打造科室职工，以及华医修志顾问雷志龙老师参会。

会议由魏季辉副院长主持

会议首先由华医修志雷老师带领大家回顾我院6S精益管理创建活动开展情况

科室代表浅谈6S感言

华医修制雷志龙老师做辅导总结报告

随后，夏小军副院长宣布第四批金奖、优胜奖科室、6S精益管理竞赛羚羊奖、6S精益管理优秀晨会奖、6S精益管理突出个人奖、6S精益管理优秀征文奖以及6S精益管理最佳贡献奖，院领导给予颁奖。

院领导颁发金奖、优胜奖项

根据6S竞赛检查以及科室自查自纠的得分统计，产生羚羊奖3名，为妇产科、消毒供应中心、体检中心。本次比赛所有科室维持状况良好，总分均在85分以上，不构成蜗牛奖的评选条件。

院领导颁发优秀晨会奖

院领导颁发突出个人奖

院领导颁发优秀征文奖

最后华医修志雷志龙老师为6S精益管理推进办颁发了6S精益管理最佳贡献奖

太棒啦！恭喜6S第四批获奖科室

及获奖项科室和个人，

给你们点“赞”~~~

会后，谭四军院长作了重要讲话。谭院长首先充分肯定了各科室在6S打造期间所做出的努力。总结了6S打造的十点收获，指出了6S打造期间存在的五个问题，并从五个方面对6S后期的维持管理作了要求（详情见文后附件）。最后，他表示，6S精益管理永远在路上，永不停歇，希望大家继续巩固、传承来之不易的成果，用6S医院发展大局。

在6S精益管理总结大会上的讲话

医院谭四军

（年4月26日）

尊敬的雷老师，各位同仁：

大家下午好！

“今年五一哪里去？阳明山上看杜鹃”。杜鹃多情，阳明有约。在第十二届阳明山“和”文化节隆重召开的美好日子，我们在这里召开会议，主要任务是对我院6S精益管理第四批推广科室总结验收表彰，对我院6S精益管理启动以来进行阶段性的总结表彰，对我院6S精益管理今后的维持工作进行再动员、再部署。首先，我对第四批科室打造6S管理工作所取得优异的成绩和获得金奖、优胜奖及获得我院6S精益管理维持奖、突出个人奖、优秀晨会奖、优秀征文奖、最佳贡献奖的先进集体和个人，表示热烈的祝贺！希望受表彰的集体和个人再接再励，未获得表彰的集体和个人要迎头赶上，医院的6S管理工作推向新的高度。其次，我谨代表院委会对我院6S精益管理启动以来，每一位参与打造的职工和华医修制公司管理者所付出的艰辛和努力，表示衷心的感谢！大家辛苦了！

一份耕耘，一份收获，辛苦多多，收获满满。经过四个月的艰苦努力，我院6s的打造阶段性工作已然完成，打造的过程虽然艰辛，收获却十分丰厚。

1、6s坚定了我们的发展信仰。医院的高质量发展必然要走精益管理、规范发展之路，6S成功打造就是我院改革发展的又一成功尝试。

2、6s提高了我们的自身素养。通过6s打造，全院上下行为更加规范，举止更加文明，环境更加和谐，职工的整体素质得到了提高，我们工作更有秩序，干事更有底气。

3、6s让我们感受和享受了团结的力量。在6s打造过程中，大家就像相互扶持的家人，相互照亮、共同进退。面对难题时，群策群力；任务繁重时，分工合作；验收合格时，欢呼庆祝。大家的认识高度统一，心往一处想，劲往一处使，5+2，白+黑，不辞辛苦，不畏困难，充分彰显了我院上下"团结、奉献、严谨、求精"的人文精神和"至诚"、"至爱"、"至真"的服务理念。

4、6s让我们改变了行为习惯。通过6s打造，一些陈规陋习得到了纠正，全院上下新的理念，好的习惯正在逐渐养成，不怨其烦不怨其苦，不怨其累的精神已经成为全院上下的共识。

5、6s让我们的环境变美更靓。经过四个月的6S打造，全院面貌焕然一新，标牌标识清晰醒目，物品摆放整齐有序，科室文化特色鲜明，窗明几净，一层不染，亮点纷呈，可圈可点，工作环境得到了极大改善。

6、6s让我们减少和消除了许多隐患。经过四个月的6S标准打造，通过旧物利用、闲置物资合理调配，全院地面上不再随意摆放不该摆放的物品，凌乱的电线整齐规范，各项安全措施落到实处，消除了许许多多的隐患，极大降低了安全事故发生的可能性。

7、6s让我们每个人的智慧在闪光。在6s打造过程中，全院上下众志成城，每个人都充分展示了自己的聪明才智，各科的院徽设计别具一格，内函厚重，院训特色鲜明，充满力量，都展示了对医学事业的热爱与追求，对病人的尊重与关爱。在6s打造过程中，各种设计、造型花样百出，赏心悦目，真正体现了“就怕想不到，不怕做不到”医院文化。

8、6s让我们每个人都成了工匠。在6s打造过程中，个个都是能工巧匠，将一件事做精做细，在重复的同时，不断要求完美，把简单发挥到极致，小到物品的摆放和标签的粘贴，大到科室的整体布局以及文化设计，用匠人般勤劳能干的双手解决了一个又一个难题。

9、6s医院的医疗质量。经过四个月的6S标准打造，我院的环境得到了极大改观，各项流程明显优化，优质服务更加到位，医疗质量得到提高，病人的满意度进一步提升。

10、6s获得了病人和社会的称赞。金杯银杯不如病人的口碑，金奖银奖不如病人的夸奖。我院6s精益管理打造始终坚持“以病人为中心”的服务理念，让病人切切实实感受到了我院的人性化服务，获得了社会的广泛
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