为政之要，贵在落实，落实之要，贵在执行。今年来，双牌县紧紧抓住领导干部这个“关键少数”，通过推行“三书”定责考核、“三训”能力提升、“三问”跟踪问效的“三三”工作机制，全县各级领导干部的执行力得到显著提升。

“三书”定责考核全方位，为执行“聚力”

聚焦重点工作任务，科学制定全方位的目标考核责任书，将任务层层分解，责任层层压实，有力促进各级领导明责任、强执行。一是基层党建责任书促管党能力不断增强。紧紧围绕“基层党建全面提升年”这条主线，根据乡镇、县直单位等各领域党建工作实情，分别制定了《乡镇场党建工作责任书》《县直机关党建工作责任书》，将各项考核指标逐一分解、逐一落实到具体部门和责任人，其中《乡镇场党建工作责任书》划分为4大块28项，《县直机关党建工作责任书》划分为4大块27项。全县各级各部门参照县里做法，科学制定党建考核办法，层层签订责任状,层层传导压力。二是脱贫攻坚责任书促脱贫攻坚有序推进。作为脱贫摘帽的省级贫困县，全县上下倍感任务艰巨，责任重大。年初，按照中央、省市委要求，县委研究制定《年度双牌县脱贫攻坚责任书》，提出了一揽子脱贫攻坚工作目标和具体要求，动员全县各部各部门和广大党员干部将主要精力投入扶贫攻坚的主战场上来。从县直部门、乡镇机关选派余名政治素质高、工作能力强的同志组成67个工作组，深入到全县67个贫困村，开展蹲点帮扶。今年来，全县已顺利通过了中央、省、市关于脱贫攻坚的各类明察暗访、专项督查21次，得到了中央和省市各级领导和扶贫部门的一致肯定。三是执行力考核卡促干部执行能力不断提升。出台《中共双牌县委关于加强干部执行力建设的意见》《双牌县干部执行力建设考核评估暂行办法》，按照干部考核层次化、考核内容分值化、考核结果入档案的要求，分年度对全县各级领导班子成员工作执行力情况进行量化精准考核。同时，在近年来推行领导干部执行力卡考核管理的经验基础上，扩大考核管理人员范围，分步分批在全体党员中推行执行力考核管理，确保全县上下政令畅通、步调一致。

“三训”能力提升全覆盖，为执行“提速”

面对新形势和新任务，针对领导干部知识结构不合理、专业能力欠缺等“短板”，县委根据不同岗位、不同级别的领导干部因人而异、按需选择,有计划分批次地开展针对性培训，有效提高领导干部素质能力。一是干部轮训强党性。每年依托党校资源，有计划、分批次对全县各级领导干部特别是党组织书记进行集中轮训，帮助他们坚定政治立场，增强理想信念，提升理论水平，着力建设一支听党话、跟党走、执行力强的领导干部队伍。今年以来，全县已开展党组织书记培训班2期，副科级干部培训班1期，中青年干部培训班1期，县直单位党组织培训班3期，新任农村（社区）党组织书记及委员培训班3期。二是外出拓训增视野。去年，与浙江大学合作举办的两期“执行力+”的培训班，效果明显，参学的领导干部在年执行力考核中，所得评价和评分均在各单位名列前茅。今年，县委针对财政紧张的情况，积极加强与上级有关部门联系，最大限度地争取外出拓训的名额，确保更多的领导干部有机会赴外深造提升、开阔视野。今年来，全县共有人参加各级部门与知名高校联合举办的专业能力提升班。三是基层实训练本领。基层是锤炼干部的大熔炉，扎实开展“万名干部下基层，精准帮扶解难题”活动，从全县各级机关部门选派名精干人员，由副科级以上干部带队，分别下到个农村（社区）、26个企业开展面对面帮扶、手拉手解困，不断提高党员干部引领扶贫攻坚、领导经济发展、处置复杂事务、驾驭全局的工作能力。截至目前，查找问题及收集意见余条，解决群众关心的热点难点问题余件。

“三问”跟踪问效全过程，为执行“增压”

坚持问题导向，通过网络问政、督查问效、严肃问责的形式，全过程跟踪问效，促进各级领导干部思想紧起来、行动快起来、作风实起来,推动各项工作有力有序有效开展。一是“网络问政”倒逼问题整改。开设“书记信箱”、“县长信箱”、“问政双牌”等民情民声集纳平台，畅通群众网络问题反映渠道，一大批群众高度关切、社会极其







































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